... 報告書では次の 3 つが指摘されています。一つはリテンションその従業員を会社に引きとめる機能,二つ目は従業員と職場,従業員と企業との間の関係調整,対話促進の機 能,三つ目は意味付与・価値提供. 日本研究雜誌 23 学界展望労働調査研究の現在.

組織人的な労働者とは異なる知識労働者のキャリアや働き方の特徴を明らかにする。

... その金融機関の利子補給を受けて個人に長期特徴としては、公庫特別職や年金一般に ... 調査研究スタッフ女子営業アシスタント 2 客員研究○マルチメディア情報 OA サービスの企画及びコンセプ身近職|テレマーケティングスタッフ(スーパーバイザー候補)大募集 ...

100の言葉よりも1つの問いかけが、人を動かす。 人間関係のカギは、「話す」ことより「問いかける」こと。思いが伝わらないとき、対立したとき、仕事をお願いしたいとき、相 ...

社員のモチベーションと生産性が上がり、テレワークを導入しながら会社の目標を達成する手法「ワーク・エンゲージメント」を解説。

なぜいま対話なのか? 対話によって何が変わるか? 対話をいかに行うか? 組織開発のフロンティアを往く21人の知見とビジョンを凝縮。個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、 ...

30年後、どこで、何をしていますか？ 毎日、どのように過ごしていますか？ 仕事に真摯に向き合うビジネスパーソンほど、将来への悩みはつきません。 ...

半世紀にわたり読み継がれてきた世界的名著論文を収録。