30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えてい ...

この仕事ができない管理職は、淘汰される。組織やビジネスのあり方が大きく変貌するなかで、管理職にどのような行動変革が求められているのか。ミドルマネジメントの「これ ...

【内容紹介】 イシュー・セリングで、組織を変える！ 激動の時代、旧来の事業や組織のモデルから脱皮できずに、低成長、低収益に悩む企業は少なくない。そうした状況から、 ...

中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート! チームの力を最大限に引き出すための新しいマネジメントスタイル。

中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート！組織・人材改革を極めたプロが明かす、チームの力とメンバーの個性を最大に引き出すための新しいマネジメン ...

職場の協働や自律性を復活させるためにはどうすべきなのか。現場目線の経営学を実践的に提示。

部下に信頼され、トップから高く評価される現代のマネジメントスタイルを追求する。

... マネジメント(経営者層)、ミドルマネジメント(中間管理者層)、ロワマネジメント(現場管理者層)、一般従業員層と呼びます。職務権限と責任は、上にいくほど大きくなります。最終の決定権はトップマネジメント、とりわけ社長にありますが、組織が大きくなれ ...