... 企業価値向上」に向けた「攻めのガバナンス」をめざしています(本コードの目的)。 2.経営戦略とはビジョンを達成していくために、その筋書き(経営シナリオ)を書くことが大切ですが、その筋書きや基本設計図と言われるものを具体化したものが経営(企業) ...
... われわれのミッションは何か? 2 われわれの顧客は誰か? 3 顧客にとっての価値は何か? 4 われわれにとっての成果は何か? 5 われわれの計画は何か?66 この質問に答えることで、企業も含めた組織の成果を高めることをめざします。ちなみに最初の質問に注目し ...
□間宏・土屋守章・正村公宏・大野力われわれにとって企業とは何か(上・下)ロッキード事件は、企業批判を再燃させることになった。職と個人の名誉を賭してまで、企業の秘密を守ろうとした丸紅役員の姿に、人びとは、日本の企業と企業人の持つ得体の知れ ...
... われわれにとって企業とは何かわれわれにとって企業とは何か下大野力・土屋守章・間宏正村公宏・村上泰亮・劉進慶著日本人の企業観、労働意識を主として論じた上巻に続いて、社会構造の中の企業そして、日本企業とアジアを論じたのがこ下巻である。正村 ...
... われわれは、秀逸さだけを目指し、妥協を許さない・われわれは、誤りを認める率直 ... にとって、譲れない一線が「何か」を決めるこ終嗜的いほとは簡単でした。しかし ... 企業のなかにも、企業理念と「譲れない一線」をうまく融合させているものや、戦略の ...
... か、米国債など信用度の高いと思われた金融商品まで下落した。おかげで、企業年金 ... われわれはアメリカは投資教育が進んでいるとも思っていた。だが、しかしである ... 何か。「社会保障では、われわれが南米諸国の経験摘する。教訓を与えてくれる。には ...
... かという尺度を持っているのです。そのため、 ROE が何%以上でなければ、その企業の株を買ってはならないということをよく言います。すると一般のサラリーマン経営者も含めて、 ROE を上げなければならないということで、内部留保したお金を貯めて持って ...
... 我々にとってこれほどまでに魅力的なのか、なぜ毎日三~四時間(ティーンエージャ-六は五~六時間)もスマホのスクリーンの前で過ごすのか、その根幹にあるメカニズムは何か、などについて解き明かしたかった。私がこの本を書いた目的は、現段階で科学的に ...