この本の117ページに、コンセンサス・ビルディングが成立させられる前提がいくつか上がっているが、
なかでも「不信感の棚上げ」といったところの事前合意は、なかなかに、悩ましいと感じる。
「同じ舟に乗っている」もしくは「同じ舟に乗っていると認識できる」シチュエーションならば、
工夫によって、それは成り立つだろうが、
そのコミュニティの中で、勝者と敗者が決まってしまう、
もしくは、コミュニティからの、美味しいところを先取りしての先抜け／フリーライドが 可能、
というシチュエーションでは、
「不信感を棚上げする」
のは、なかなか難しいのではないか。
Amazon.comのレビューでも、代議制の成り立ちと関連づけたコメントをされていた方がいらっしゃったが、
「立場の違い」がもたらす、さまざまな可能性に、より目配りして読んでいかないと、
実際の応用場面で、少しでも上手に使いこなすことは叶わない、そう感じた。
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