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JAL再生: 高収益企業への転換 単行本 – 2013/1/1

引頭 麻実 (編集)
3.9 5つ星のうち3.9 45個の評価
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購入オプションとあわせ買い

誰もが驚いた、遙かに予想を上回るV字回復。奇跡の再生劇を生んだ「稲盛改革」に迫る!
破綻前の508億円の赤字から急回復。2年連続で過去最高益を更新し、更生計画の3倍におよぶ収益改善を遂げた日本航空。当初は更生計画の達成すら危ぶまれ、2次破綻さえも懸念されていた同社に、一体何が起こったのか。稲盛和夫氏をはじめとする同社の幹部、および現場の社員を取材し、その謎を明らかにする。
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  1. 本の長さ
    265ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2013/1/1
  5. 寸法
    13 x 1.9 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4532318548
  7. ISBN-13
    978-4532318543
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商品の説明

著者について

引頭 麻実(いんどう まみ)
株式会社大和総研 執行役員 コンサルティング本部副本部長。一橋大学法学部卒業。1985年大和證券へ女性総合職一期生として入社。電機セクターの証券アナリスト、ストラテジストを経て、投資銀行業務に従事。2009年大和総研 執行役員、2012年2月より現職。公認会計士・監査審査会委員、官民競争入札監理委員会委員、企業会計審議会臨時委員、原子力損害賠償支援機構運営委員会委員。公益社団法人日本証券アナリスト協会検定会員。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2013/1/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/1/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 265ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532318548
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532318543
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.9 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 45個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

川口恭則
5つ星のうち5.0 日本的経営の再認識
2016年11月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
世界中に同様な企業は存在する中、改善事例として大変貴重な本である。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 うちの会社、官僚主義的だな、と思ったら一読をお勧め
2020年10月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
メディアなどで取り上げられる稲盛氏に対して、私は斜に構えて稲盛氏の書籍等を1冊も読んできませんでしたが、この本を読み終えた今はもう少し稲盛氏の経営哲学を深く知りたいと思うようになりました。
この本では、破綻前のJALの抱えていた問題は多くの日本企業が抱えている問題であると言及していますが、私の勤める会社もまさに官僚主義・秘密主義・数字に疎い、という絵に書いたような状態で、頷きながら読んでしまいました。
問題点や解決策は要約されて書かれているので、より深い詳細を知るためには他の書籍等を読むべきですが、まずは私のように稲盛氏の経営哲学に触れる入り口としては良い本かと思いました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ヤマチャン
5つ星のうち5.0 購入本
2013年10月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
思った以上の、新しさに満足している。早速読み始め、『アッ』という間に完読。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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henker
5つ星のうち3.0 JALの変遷
2013年7月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
JALの変化が、考え方が変わった事が見えて良かった。もう少し、詳細事例が欲しかった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
とも
5つ星のうち5.0 JALフィロソフィー
2013年10月13日に日本でレビュー済み
読み終えた感想は「スゴイ！」の一言に尽きます。
山崎豊子さんの沈まぬ太陽も以前読んだことがあるのですが、
おそらくJALの体質は、ナショナルフラッグキャリアなので潰れない、
閉鎖的、縦割り、現場からは物が言えない、自分一人が頑張っても
しょうがない、と私はこのようなイメージを持っておりました。
おそらく当たらずとも遠からずといったところではないでしょうか。
そのJALが稲森さん指導の元、JALフィロソフィーという考え方と
役員を始めとする幹部社員から一般社員までの徹底した教育により
意識改革が行われ、このような奇跡的な復活を果たしたという
ストーリーでした。

おそらく今でも昔のような考え方を持っている方々もいるのでは
ないかと推測致しますが、その点についてはほとんど触れられて
おりません。
私の務める会社でも成果主義と言いながらも実態は年功序列の制度が
残っておりますし、旧JALのような体質ですが、本当にここに書かれて
いるだけで特に上層部の意識改革がなされたのだとすると、本当に
凄い事だと思います。
この本で書ききれなかった事もプラスαであるにせよ、業績により
実績は示されておりますので非常に効果のある教育なのだと思います。

私は航空業界が大好きなので、JALが見事に復活したことはとても
嬉しく思っております。
JALの皆様にはこれからもここで体験した事を忘れること無く、
素晴らしいサービスが提供されることを期待しております。

稲森さんの自伝も読んでみたいと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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TAKUMI
5つ星のうち1.0 単なる自慢話
2018年9月19日に日本でレビュー済み
民主党政権下で国費をJALに投入したのだから、JALが再生されて当たり前。そうした背景があるのもかかわらず、再生させたと自分の手柄のように話をする（著者の性格から由来するものである）のは、愚の骨頂だ。中身のない書籍。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 面白かったです
2016年2月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
なかなか、面白かったです。この問題は、JALだけのものではなく、他への汎用性もあるので参考になります。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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エフティー
5つ星のうち5.0 さすがとしか言いようがない
2013年5月17日に日本でレビュー済み
ＪＡＬ再生の中身に興味があり、思わず手に取って読んでしまいました。
書いてあることは稲盛氏について多少でも知っている人にとっては、当たり前の内容かもしれないです。まさに王道ともいえる正攻法な手法だと思います。しかしそれを短期間でやり遂げることがさすがとしか言いようがない内容でした。
つまり「経営12ヶ条」「会計7原則」「6つの精進」をベースに幹部教育を行い、新しい経営理念とフィロソフィを浸透させること。そして部門別採算という仕組み。この両輪でＪＡＬの風土を変えていくという内容が中心でした。
稲盛氏の経営哲学を実践した形を具体例として学べました。また、著者がＪＡＬの人でも稲盛氏に近い人物でもない第三者であったせいか、説明がとてもよくまとめられていてわかりやすく好感が持てる内容でした。
一企業人としてとても学びの多い一冊でした。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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