本書では、企業がグローバルな価値創造を希求するのであれば以下二点を課題として認識する必要がある、と主張する。すなわち、1）tangible asset（有形資産）だけではなく、企業理念や企業文化などintangible value（無形資産）をより重視すること、2）「価値」の原点は企業ではなく、社会や顧客といったステークホルダー。彼らとの緊密な連携により「価値」が創造されること。
構成は、野中郁次郎氏（一橋大）、嶋口充輝氏（法政大）などの学識経験者の「理論」をバックボーンとし、小林陽太郎氏（富士ゼロックス最高顧問）、大橋洋治氏（全日本空輸会長）などの著名経済人が「実践（実体験に基づく意見）」を説明するという、流れとなっている。大きく変わりつつある「時代の流れ」を、理論、実践、両面から活写しているという点で秀逸といえよう。
特に、大橋氏が指摘されている「義を明らかにして利を計らず」（幕末の陽明学者・山田方谷の言葉。意味は、「何が大切かを明らかにすれば、利益はおのずとついてくる」）の言葉は、企業の社会的責任、ステークホルダー重視の経営が、決して新しいものではないことを、今の時代に生きる私達に教えてくれる。
すべての経営者は、社会、ステークホルダーとの関係に目を向けて、自らの組織の存在意義を、今こそ襟を正して、見つめなおすべきである。
すべての経営者にとって、必読の書であると思料する。
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