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フレームワークを使いこなすための50問単行本 – 2009/12/11

牧田幸裕 (著)

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戦略コンサルタントのノウハウ、
プロジェクト成功の勘所がつかめる、プロのスキルが身につく実践問題集!

本書は論述式の50問の問題集として、企業やビジネスパーソンが直面している問題に対し、経営戦略の基本コンセプトやフレームワークをどう使いこなし、どう解を出していけばよいのかをトレーニングできるようになっている。ポーターの競争戦略をはじめとして、経営戦略の解説書は多数出ているものの、知識を活かして実践するところまではなかなかイメージしにくい。また経営戦略を策定したとしても、それがうまく機能している企業は非常に少ない。戦略を立案する立場のビジネスパーソンは、本書の50問にチャレンジし、解説を読み込めば、自らの習熟度が不足している部分や理論と現実の乖離を理解して、経営戦略を機能させる勘所がつかめるようになるはずだ。季刊『Think!』の人気連載「機能する戦略:フレームワークの正しい使い方」に大幅加筆。

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ISBN-10

4492501983
ISBN-13

978-4492501986
出版社

東洋経済新報社
発売日

2009/12/11
言語

日本語
寸法

15 x 1.7 x 21 cm
本の長さ

206ページ
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著者について

牧田幸裕(まきた・ゆきひろ)
信州大学経営大学院　准教授

1970年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。アクセンチュア戦略グループなどを経て、2003年IBMビジネスコンサルティングサービスへ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。中期経営計画策定支援、法人営業改革、卸・小売り向け交渉力強化など製造業の経営企画部門・営業部門の変革に携わる。IBMでは4期連続最優秀インストラクター。06年信州大学経営大学院助教授。07年より現職。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2009/12/11)
発売日 ‏ : ‎ 2009/12/11
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 206ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492501983
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492501986
寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.7 x 21 cm

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牧田幸裕
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名古屋商科大学ビジネススクール教授
1970年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（GCPCL）修了。
アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。2003年、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）へ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。IBMでは4期連続最優秀インストラクター。
2006年、信州大学大学院経済・社会政策科学研究科助教授。2007年、信州大学大学院経済・社会政策科学研究科准教授。2012年、青山学院大学大学院国際マネジメント研究科非常勤講師。2016年、長野市産業振興審議会副会長。2018年7月より現職。̻
著書に『ユビキタス革命』(2002,日経BP)『フレームワークを使いこなすための50問』(2009,東洋経済新報社)『ラーメン二郎にまなぶ経営学』(2010,東洋経済新報社)『ポーターの『競争の戦略』を使いこなすための23問』(2012,東洋経済新報社)『得点力を鍛える』(2012,東洋経済新報社)『30秒で「思いが伝わる」技術』(2013,PHP研究所)『すべての「学び」の前に鍛えるべきは、「教わる力」である。』(2015,ディスカヴァー・トゥエンティワン)『デジタルマーケティングの教科書』(2017,東洋経済新報社)『教わる力』(2018,ディスカヴァー・トゥエンティワン)『名古屋商科大学ビジネススクールケースメソッドMBA実況中継 01 経営戦略とマーケティング』(2020,ディスカヴァー・トゥエンティワン)。「Think!」(東洋経済新報社)など雑誌連載多数。
Facebook Page: https://www.facebook.com/prof.yukihiro.makita/
Note：https://note.com/yukihiro_makita
執筆、講演等のお問い合わせは、info.yukihiro.makita@gmail.com
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牧田幸裕
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風魔小太郎

考え方の基本が整理されている

2023年8月27日に日本でレビュー済み

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これまで色んなフレームワークの本を読んできましたが、最も分かりやすく整理されている本でした。
これを初級中級としてしっかり理解していれば、上級編や実践編の本を読んでも大丈夫だと思います。
繰り返し読める本ですね！

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nao

経営戦略は完全なものではなく、策定と実行を繰り返し次第に育てていくもの

2022年6月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

MBAマーケティングの教科書として読みました。全社戦略、事業戦略の策定手順がわかりやすく実践的に書かれています。それだけでなく、戦略立案担当者に対する熱い著者の想いが溢れる一冊。戦略立案担当者は自分の軸や支店を持つべき、なぜなら何が正しいのかは戦略立案担当者が自分の責任で決めるべきだからだという指摘は心からその通りだと思う。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

線が面に

2023年8月30日に日本でレビュー済み

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ボヤ〜と点で理解していたビジネスフレームワーク。それが線になり面になりました。ビジネスフレームワーク初心者にはオススメです。

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クルスユウヤ

なかなか頭に入らない。

2014年2月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分の理解力の問題ですが、なかなか頭に入らないので、評価は普通です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

腰痛悩み人

実務で陥りやすい落とし穴から回避できる内容

2023年5月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

コンサルするにあたり何度も立ち返って読みたい内容。

同僚に読んでくれと勧めたくらい実務上の留意点が載ってる。

読むと道を踏み外さない。

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おさる

経営戦略の策定・実行・継続のためのノウハウが込められた本

2019年12月19日に日本でレビュー済み

経営戦略の中身ではなく、どう策定し、どう実行し、どう継続させていくかについて書かれた本で、なかなかこういった本は少なく、コンサルタントや企業の経営企画部の人はもちろんのこと、管理職や一般社員の人も読んで得るところが多い本だなと思いました。
質問から話が始まるので自分なりの回答を考えながら読めました。おかげで自分の答えと一致するところも異なるところもより頭に入ってきたように思います。

ただ、フレームワークはあくまで一部でしか触れられておらず、主題の「フレームワークを使いこなすための50問」より副題の「なぜ経営戦略は機能しないのか？」の方がタイトルにふさわしいなと思いました。「フレームワーク」と名付けた方が売れそうだという出版社の判断でしょうか。

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y.k

ビジネスパーソン必見の書籍

2022年1月16日に日本でレビュー済み

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フレームワークを知らず、経営戦略も全くわからない人も是非読むべき。社会人3-5年目位以降のビジネスパーソンにお薦めできます。
社会人歴10年以上ですが、読み終えてみて、遅すぎるということはない、いま読んどいて良かった！と感じています。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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k_bird

フレームワークを「どのタイミングで」「どのように利用し」「どのような結果に着目すれば良いのか」

2021年1月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネスフレームワークは、様々な視点や枠組みを与えてくれるという点で、極めて有効だ。

しかしフレームワークは、ただ単に情報を当てはめるだけでは「整理法」で終わってしまう。フレームワークを高度に使いこなすためには、ビジネスが置かれている背景や、あるいは複数の要素間に存在する因果関係などと掛け合わせる必要がある。

本書はアクセンチュア出身の牧田幸裕氏が「フレームワークの解説」ではなく「フレームワークの使いこなし方」を解説した書籍だ。

本書の秀逸な点は「何故戦略が機能しないのか？」にフォーカスし、PPM、SWOT、3Cなどについて「どのフレームワークをどのタイミングで使うべきなのか？」をわかりやすく解説してくれている点だ。

もしあなたが、経営戦略のフレームワークについては一通り知っているものの、実務の場において「どのタイミングで」「どのように利用し」「どのような結果に着目すれば良いのか」に迷うことが多いなら、本書は良き手引書となるはずだ。

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