部下へのマネジメントで重要なのは「3つのギリギリ」「2Ｗ2Ｒ」「横・縦の見通し」
〇「機会」の与え方
3つのギリギリ…「できるかできないか、ギリギリの線」＝「活かし場を残す（活かし場がないとギリギリを超えて難しすぎる）」かつ「逃げ場をなくす」
〇「支援」の仕方
・2Ｗ…事細かく「何を」すべきか指示する（＝「What」）のはほどほどにして、その通りにやれば誰でもうまくできる道筋（＝「Way」）をしっかり話す
・Reason（1つ目のＲ）…理由がわかれば、言われなくてもその延長で、考え工夫してすべきことがわかる。
〇それでもモチベーションが下がったら
・「何のために働いているのか」＝「周囲の人たちに、自分がどう役立っているか（＝横の見通し）」と「自分の将来のキャリアに、今の仕事はどう役立っているか（＝縦の見通し）」で仕事の意義を高める
・Range（2つ目のＲ）…「この範囲の中であれば自由にやってよいよ」と指示
※人はなんでもやってよいと言われると何をやってよいかわからなくなる
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