「旧来の人事･労務関係を、ヒューマン・リソース・マネジメント（HRM、人的資本管理）と呼ぶ機会が増えている。」（訳者あとがきより）とあるように、人事･労務関係の本である。
旧来の人事・労務関係＝HRMなのかという議論はさておき、組織の教育訓練や業績管理、報酬管理、採用などについて述べられている点は、先行研究や具体例がよくあがっており、実際の組織を思い浮かべながら読むことができ、嬉しい。
しかし、翻訳の関係からか、やや読みにくいのが難点である。人事･労務関係の本として、ファーストチョイスには適していないように思える。内容的には、決して難しくはなく、HRMの全体像がつかめる本だろう。
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