目次
１ 人はなぜ自分の意思決定に満足できないのか（人は思考に、何を求めているのか？；思考は脳の中だけでするのだろうか？ ほか）
２ 共感する思考を学習するには？（脳が共感する頻度を減らした理由；経験を肯定できるものに変えて記憶する ほか）
３ 共感があまり影響しない意思決定：単独での思考を扱う経営学的手法（意思決定と情報；決定分析 ほか）
４ 共感が影響する意思決定：相互依存関係を扱う交渉理論（交渉とは？；交渉学の７つの視点 ほか）
著者等紹介
熊田聖［クマダヒジリ］
明治大学情報コミュニケーション学部准教授。国際基督教大学（ＩＣＵ）教養学部社会科学科を１９８９年に卒業したあと横河ヒューレット・パッカード株式会社（現・日本ヒューレット・パッカード株式会社）に勤務。その後、ＩＣＵ大学院にて行政学研究科博士（学術）を取得。２００３年～２００４年、カナダ・ブリティッシュコロンビア大学客員研究員。日本交渉学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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