内容説明
激変する経営環境に応じて、継続的なイノベーションを実現するには、戦略的組織学習を絶えず起こすことが求められています。とりわけ本書では、パラダイム転換を可能にした組織学習の仕組みとプロセスを詳細に記述しています。
目次
序章 パラダイム転換を引き起こす組織学習：本書の狙い
第１章 国際提携を通じた２段階の組織学習：分析枠組み
第２章 人を通じた組織学習：カネボウの合弁相手の事例から
第３章 国際提携による暗黙知の移転
第４章 組織学習のジレンマ：資生堂の合弁相手の事例から
第５章 パラダイム転換の可能性
第６章 パラダイム転換をもたらす組織学習
著者等紹介
高瑞紅［コウズイコウ］
１９９９年神戸大学経営学研究科博士課程前期課程入学。２００４年神戸大学経営学研究科博士課程後期課程修了。博士（商学）取得。神戸大学経営学研究科ＣＯＥ助手・助教。ＳＯＭ ｏｆ Ｃｒａｎｆｉｅｌｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（イギリス）客員研究員。２００９年静岡県立大学経営情報学部専任講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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